les conseils de la direction à ses cadres
Que cherche la direction depuis bientôt 4 jours….?
D’un coté comme nous l’avons vu et étendu…il n’y a aucun plan social, juste un léger rééquilibrage des effectifs. Le reste est du pur délire des élus du personnel.
Le fait de dire des vendredi dernier la vérité sur ce plan a conduit G. FRANCOIS et ses conseils, à faire diffuser auprès du personnel encadrant une note interne, qui annonce clairement la couleur.
Celle-ci se veut rassurante, car en fait SECAP à une position particulièrement originale, ELLE LICENCIE POUR MIEUX CRÉER L’EMPLOI….Ailleurs.
ET tout ceci, sur sauce de compétitivité, de rendement, de satisfaction des cients…
Or ne rêvons pas, si la situation est ce qu’elle est aujourd’hui c’est bien du fait des dérives, volontaires de la direction et en aucun cas des salariés…
Alors question à 1 euro, le licenciement déjà programmé de 105 postes plus les +/- 150 intérims contre des embauches à l’étranger et en province rapportera combien aux actionnaires ?
Communiqué de G. FRANCOIS AUX RESPONSABLES DE REGIONS
St Denis le 28/10/2005
Le lundi 7 novembre, se tiendra un Comité d’Entreprise extraordinaire dont l’ordre du jour est la présentation d’un projet de réorganisation de l’activité de SECAP (filiale de Pitney Bowes). Cette réorganisation devrait conduire à terme à la création de 134 postes, 34 modifications de contrat, contre la suppression de 105 postes ; le Plan de Sauvegarde de l’Emploi prévoit de tout mettre en œuvre pour faciliter le reclassement, interne ou externe, du personnel.
C'est nouveau on fait un plan social pour créer de l'emploi...extraordinaire, on oublie juste de parler de l'endroit ou vont se situer les postes, les licenciements seront donc au-dessus de 105 postes. Tout le monde ne voulant pas partir en province ou à l'Étranger
Se réorganiser pour faire face aux évolutions du marché
Sur le marché français, la période qui s’annonce est critique pour Pitney Bowes : la domination du secteur par un concurrent, couplée à un profond changement de réglementation à l’horizon 2006, l’oblige à repenser entièrement son activité pour préserver son implantation commerciale.
Pour info la situation n'est pas nouvelle cela fait 20 ans que NEOPOST/SATAS est au dessus de SECAP en nombre de machines. ET le changement de réglementation est le fruit d'une plainte de PITNEY !!!
Quatre constats sont à l’origine de ce projet de réorganisation :
- Décentralisés, les services administratifs doivent aujourd’hui être recentrés, rationalisés autour de pôles de compétence pour plus d’efficacité ; certains processus transactionnels doivent être externalisés.
- Corriger un déficit de communication auprès de ses clients est devenu un impératif, en développant un centre d’appel encore plus performant.
- Redéployer ses forces commerciales pour être rapidement opérationnel afin de faire face au changement de réglementation qui impacte les contrats de location des machines à affranchir.
- Les nouveaux impératifs technologiques (les machines jusqu’ici mécaniques évoluent vers le digital) qui affectent ce secteur, invitent à une réallocation des ressources tant humaines que financières.
LA direction découvre ses erreurs st décide de faire payer les salariés...elle oublie que les problèmes soulevés sont le fruit de ses démarches...HALTE A
Miracle PB découvre que les machines sont maintenant de technologie DIGITAL, alors que SECAP à toujours eu le plus de machines de cette technologie en parc...
Projet de mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi
Consciente des conséquences d’une telle décision pour les salariés de l’entreprise, la direction propose un plan de sauvegarde de l’emploi, qui sera discuté avec les instances représentatives du personnel.
La volonté de la direction est de mettre en œuvre dans le cadre de ce plan, les mesures nécessaires pour atténuer les conséquences sociales du projet de réorganisation.
Dans ce contexte conduisant à une profonde remise en cause de son organisation, SECAP Groupe Pitney Bowes a la volonté ferme de conduire en relation avec les partenaires sociaux, les adaptations indispensables pour surmonter cette situation ; son ambition étant de préserver sa compétitivité, tout en mettant en place les mesures nécessaires à la sauvegarde de l’emploi.
Elle conduit tellement en relation avec les partenaires syndicaux, qu'elle essaye de censurer les emails, qu'elle vire les gens signataire de pétitions (service fournitures) qu'elle présente, comble de l'humour, un plan social juste après le sondage KENEXA, qu'elle nous abreuve de compliments sur la réussite de la hot line, des services adv, etc...pour ensuite s'en servir contre le personnel...